Na een korte briefing gaan deelnemers per team aan de slag met het maken van hun persoonlijke handleiding. Slim samenwerken vereist dat je elkaar goed leert kennen. Dat kan het beste en snelste aan de hand van een Persoonlijke Handleiding gebeuren, die je op een kaartje schrijft.

Het idee is even simpel als doeltreffend: elk teamlid omschrijft hoe hij/zij het liefst werkt, waar hij energie van krijgt, wat hij bijdraagt aan het team en wat hij nodig heeft. Op die manier kun je maatwerk bieden aan teamleden, inclusie versterken en de diversiteit in je team veel beter benutten. Elk teamlid leert naar zichzelf te kijken. Je ontdekt overeenkomsten binnen het team maar ook waarin je verschilt van elkaar. Een teamleider kan met deze kennis nu focussen op het weghalen van obstakels zodat teamleden hun werk goed (of nog beter!) kunnen doen. En zodat het team haar teamdoelen sneller kan realiseren. De leercurves van teamleden en team worden versneld. Een persoonlijke handleiding per teamlid is bovendien een goede basis voor de volgende stap: het maken van teamafspraken.  Wetend wat elk teamlid nodig heeft en kan brengen naar het team bespreek je heel gericht wat er nodig is om de klus te klaren.